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Bei FBM geht es vorwärts, und das ist leider selten in der Medienbranche. Diese Dynamik gepaart mit einem jungen, sympathischen und zupackenden Team schafft eine besondere Arbeitsatmosphäre.

Bei FBM geht es vorwärts, und das ist leider selten in der Medienbranche. Diese Dynamik gepaart mit einem jungen, sympathischen und zupackenden Team schafft eine besondere Arbeitsatmosphäre: konzentriert, aber trotzdem locker. In so einem Umfeld wird Fachjournalismus zu einer inspirierenden Welt.

Michael Hedtstück, Chefredakteur FINANCE-Online

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Neugierig sein bedeutet für mich, hinterfragen des Bekannten, Neues lernen, Dinge ausprobieren. Neugierde ist ein Grundbaustein für Innovationen und Veränderungen.

Neugierig sein bedeutet für mich, hinterfragen des Bekannten, Neues lernen, Dinge ausprobieren. Neugierde ist ein Grundbaustein für Innovationen und Veränderungen. Und das wiederum benötigen wir für neues Wachstum bei FBM.

Dorothée Groove, Verkaufsleitung Finanzmedien

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Mein Volontariat bei FBM ist aufregend, weil ich in so viele Redaktionen reinschnuppern darf. Was ich im Studium gelernt habe, kann ich in ganz neuen Kontexten einbringen. Und es macht Spaß.

Mein Volontariat bei FBM ist aufregend, weil ich in so viele Redaktionen reinschnuppern darf. Was ich im Studium gelernt habe, kann ich in ganz neuen Kontexten einbringen. Und es macht Spaß: Denn die Kollegen heißen neue Teammitglieder herzlich willkommen, man fühlt sich wohl und spürt, dass hier alle am selben Strang ziehen.

Olivia Harder, Volontärin

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Die Ausbildung bei Frankfurt Business Media ist sehr abwechslungsreich. Wir haben die Möglichkeit viele unterschiedliche Abteilungen kennenzulernen und uns in vielen Bereichen auszuprobieren.

Die Ausbildung bei FBM ist sehr abwechslungsreich. Wir haben die Möglichkeit, auch weit über den Event-Bereich hinaus viele unterschiedliche Abteilungen kennenzulernen und uns in vielen Bereichen auszuprobieren.

Lea Helsper, Auszubildende zur Veranstaltungskauffrau

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Wie wir gemeinsam wachsen

Es liegt in unserer Verantwortung, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fördern und zu fordern. 

Wir sorgen für die Weiterbildung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, damit diese ihre Aufgaben erfüllen und Ziele erreichen können. Talente entwickeln wir individuell weiter und qualifizieren sie für weiterführende und verantwortungsvolle Aufgaben. Exzellente Leistungen erfahren stets unsere besondere Wertschätzung. 

© Johannes Sill

Leistungs- und Entwicklungsdialog

Im Leistungs- und Entwicklungsdialog erhält jeder Mitarbeiter anhand klarer Beurteilungskriterien eine ausführliche Rückmeldung von seinem Vorgesetzten. Dabei wird zur Beurteilung nicht nur das Arbeitsergebnis herangezogen – vielmehr steht das Verhalten, mit dem diese Leistung erreicht wurde, im Vordergrund.

Gemeinsam überlegen die Gesprächspartner, welche Kompetenzen und Kenntnisse für eine erfolgreiche Aufgabenerfüllung heute und in Zukunft notwendig sind und leiten daraus Maßnahmen zur weiteren Befähigung ab.

© Johannes Sill

Weiterbildung

Gemeinsam wachsen heißt, uns stark zu machen für die Umsetzung der Unternehmensstrategie.
Weiterbildung bei FBM heißt:

  • persönliche und fachliche Stärken unter Berücksichtigung der Unternehmensziele weiterzuentwickeln,
  • bedarfsorientiert zu schulen und voneinander zu lernen,
  • Training-on-the-Job.

Unser Weiterbildungskatalog dient als Orientierungshilfe für Angebote zur Stärkung der operativen Businessfunktionen („Handwerkszeug“) und soll Impulse geben zur weiteren Befähigung in den strategischen Schwerpunkten Transformation, Leadership und Technologie.

Akademietag

Seit 2010 veranstalten wir zweimal im Jahr den FBM-Akademietag, eine eigene Inhouse-Konferenz für die und mit der gesamte(n) Belegschaft. Das Angebot umfasst externe Impulse sowie interne Seminare und Informationsveranstaltungen und endet mit einer Abschlussfeier. Schwerpunktthemen der vergangenen Jahre waren u.a. „Agilität“, „Relevanz“ und „Daten“.

Leistungs- und Entwicklungsdialog

Leistungs- und Entwicklungsdialog

Im Leistungs- und Entwicklungsdialog erhält jeder Mitarbeiter anhand klarer Beurteilungskriterien eine ausführliche Rückmeldung von seinem Vorgesetzten. Dabei wird zur Beurteilung nicht nur das Arbeitsergebnis herangezogen – vielmehr steht das Verhalten, mit dem diese Leistung erreicht wurde, im Vordergrund. Gemeinsam überlegen die Gesprächspartner, welche Kompetenzen und Kenntnisse für eine erfolgreiche Aufgabenerfüllung heute und in Zukunft notwendig sind und leiten daraus Maßnahmen zur weiteren Befähigung ab.

Weiterbildung

Weiterbildung

Gemeinsam wachsen heißt, uns stark zu machen für die Umsetzung der Unternehmensstrategie.
Weiterbildung bei FBM heißt:

  • persönliche und fachliche Stärken unter Berücksichtigung der Unternehmensziele weiterzuentwickeln,
  • bedarfsorientiert zu schulen und voneinander zu lernen,
  • Training-on-the-Job.

Unser Weiterbildungskatalog dient als Orientierungshilfe für Angebote zur Stärkung der operativen Businessfunktionen („Handwerkszeug“) und soll Impulse geben zur weiteren Befähigung in den strategischen Schwerpunkten Transformation, Leadership und Technologie.

Akademietag

Akademietag

Seit 2010 veranstalten wir zweimal im Jahr den FBM-Akademietag, eine eigene Inhouse-Konferenz für die und mit der gesamte(n) Belegschaft. Das Angebot umfasst externe Impulse sowie interne Seminare und Informationsveranstaltungen und endet mit einer Abschlussfeier. Schwerpunktthemen der vergangenen Jahre waren u.a. „Agilität“, „Relevanz“ und „Daten“.

Sie möchten Teil unseres Teams werden?

Sie sind neugierig geworden und möchten einen abwechslungsreichen Job? Dann lernen Sie uns kennen und werden Teil unseres dynamischen Teams. Wir freuen uns über Ihre vollständigen Bewerbungsunterlagen.

FRANKFURT BUSINESS MEDIA – Der F.A.Z. Fachverlag

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