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ePaper created 2016-11-03, 13:25:41 | version 1.48.13
KEYNOTE PROF. DR. GUIDO FRIEBEL (GOETHE-UNIVERSITÄT FRANKFURT) RAUM 2 / 10.15–10.45 UHR AKTUELLE TRENDS UND FORSCHUNGSERGEBNISSE IN DER VERGÜTUNG UND IN ANREIZSYSTEMEN Wodurch lassen sich Mitarbeiter im Job motivieren? Wie wirken Bonusmodelle und andere variable Vergütungskomponenten auf Beschäftigte? Die Diskussion darüber, welchen Einfluss monetäre Anreize auf das Verhalten von Menschen haben, hält angesichts der Kritik an falsch ausgerichteten Vergütungsmodellen seit der globalen Bankenkrise von 2008/2009 an. Gleichzeitig bietet die Di- gitalisierung große Möglichkeiten für eine Neuausrichtung von Vergütungsmodellen. Der Zusammenhang von persönlicher Leistung, individuellen Zielen und Boni wird deshalb in immer mehr Unternehmen intensiv diskutiert. Professor Guido Friebel gibt in seiner Keynote einen Überblick über den aktuellen Stand der Forschung zu Vergütung und Anreizsystemen. Friebel vertritt die These, dass sich Effizienzsteigerungen in Organisationen mit besserer Bezahlung und größerer Zufriedenheit der Angestellten verbinden lassen. Er stellt insbesondere seine Erfahrungen mit Feldexperimenten vor. Prof. Dr. Guido Friebel ist Lehrstuhlinhaber für Perso- nalwirtschaft an der Goethe-Universität Frankfurt. Nach Studium und Abschluss seiner Doktorarbeit bekleidete er Positionen an der Stockholm School of Economics und an der Toulouse School of Economics. In 30 international publizierten Forschungsarbeiten analysiert Friebel Fragen des HR-Managements und des Designs von Organisationen, unter anderem zur Wirksamkeit von Anreizsystemen, zu hierarchischen und Team-Organisationsformen und zur Geschlech- tergleichheit in Organisationen. Prof. Dr. Guido Friebel nalwirtschaft an der Goethe-Universität Frankfurt. Nach Studium und Abschluss seiner Doktorarbeit bekleidete er Positionen an der Stockholm School of Economics und an der Toulouse School of Economics. In 30 international publizierten Forschungsarbeiten analysiert Friebel Fragen des HR-Managements und des Designs von Organisationen, unter anderem zur Wirksamkeit von Anreizsystemen, zu hierarchischen und Team-Organisationsformen und zur Geschlech- tergleichheit in Organisationen.